【压缩机网】2024年4月19日，广东福斯特2024第一季度销售管理层会议在佛山总部顺利召开，回望一季度的发展与收获，共商未来的发展前行之道。

　　

　　争分夺秒，朝夕必争，机遇易逝，抢占先机！此次会议与以往不同，以线上线下相结合的方式召开，会议旨在复盘第一季度销售工作的推进进度，收集各区域市场动态，及时调整营销策略，把握现有优势，抓住销售旺季，实现全年目标。

　　

　　本次季度管理层销售工作会议，全面分析和总结2024第一季度的各项工作，部署、规划下季度乃至全年的销售战略。

　　

　　会上，广东福斯特总经理潘扬英对公司第一季度运营情况、销售情况进行分析和总结，并对下一步主要工作进行全面部署。

　　

　　潘总强调，围绕“增效降本，构建多元化营销渠道”发展方针，公司将持续加大不锈钢及项目总包等业务推广力度，并倡导大家打开经营思路，向优秀团队学习，展望规划下一季度重点工作及方向，确保不打折扣地完成第二季度指标！

　　最后，总经理要求每个团队要务实重干，对团队严格要求，对公司充满信心。通过共创团队愿景，规划团队战略，向更有凝聚力的福斯特铁军迈进。

　

　　广东福斯特销售总监张帅全面总结了一季度销售工作的开展情况，过去几个月，在新产品上市、业务成绩、客户需求、人才队伍建设等方面取得了不同阶段的进展，各部门人员架构不断完善、业务流程优化，实现企业文化稳步深化，同时针对下阶段的工作规划大纲进行讲解，提出销售工作应紧紧围绕销售目标，找到问题，正视问题，解决问题，反思问题。调动争当先锋的积极性、主动性和创造性。铆足干劲，群策群力，助力公司长期高质量发展。

　

　　广东福斯特各区域销售团队负责人就2024第一季度的工作情况进行了汇报分享，大家一起总结成绩、提炼经验、改进不足，同时也对下季度的销售工作规划进行了部署。

　　知己知彼，百战不殆。商场如战场，我们要想打好这场仗，仅仅对自己了如指掌是不够的，我们还要对市场以及行业情况有清晰的认识。接下来，我们依然要保持这种脚踏实地，拼搏开拓的精神，一步一个脚印地将这份共同的事业做大做强。

　　会议最后，各部门现场针对各销售管理层提出问题进行相应的解答及应对措施，为业务顺利完成业绩销售提升效率的保障！

　

　　会议交流和思维碰撞，大家用已有的经验和结果复盘过去，用新的策略和方法冲刺今年的目标，定下发展战略、理顺工作思路，让思想更统一、步伐更坚定、方向更明确，对广东福斯特未来的发展更有底气，更有干劲！