【压缩机网】“近几年，业内有识之士一直在思考，如何构建新型的产业互联网、产业级的数字生态，打通各产业间和产业内外部连接，以新兴技术提高传统产业效率、以传统产业市场带动新兴产业规模，达到1+1>2的效果。”健龙（海宁）机械工业有限公司董事长石雪松说。
11月19日，由健龙 （海宁）机械工业有限公司组织的中国风机互联网产业平台上线仪式在浙江海宁举行。该平台将以大数据为基础，综合运用工业互联网、物联网、云计算、人工智能等技术，有效整合行业资源，减少恶性竞争，推动传统风机行业转型升级。数十位业内资深专家、企业代表参加了启动仪式，100多家企业与平台进行了签约。
为行业寻找脱困途径
根据国家统计局统计数据，2018年1～12月，风机行业规模以上企业生产各类风机3441.3万台，同比增长8.8%；行业工业增加值同比增长10.6%，主营业务收入同比增长13.9%；利润总额同比增长3.7%。行业主要指标同比有所增长，但增速均有所下降。
石雪松表示，目前我国风机中小企业数量庞大，市场运营不规范，产品同质化程度较高，而且通风机产品结构简单、应用环境单一，产品附加值较低，这就导致多数企业仍然依靠打价格战争夺客户，行业企业的销售利润普遍较低甚至出现亏损。健龙工业总经理杨晓东自己就有一家风机企业，他说：“企业做到现在，已经到了一个瓶颈期，再想有大的突破，单单靠一家企业的力量已经远远不够了。”
建立新的运营模式，走出又专又精的新路子，成为风机行业几千家中小企业共同的呼声，那么如何解决这些难题，帮助行业走出困局？
对风机行业企业有着长期研究的石雪松与业内一些其他专业人士经过探讨发现，信息时代的到来和工业互联网技术的发展，使传统产业转型升级找到了新途径，也让风机行业看到了破局脱困的希望。
几个有风机情怀的人说干就干，2019年8月9日，健龙（海宁）机械工业有限公司经过深入调研和思考，创建了中国风机互联网产业平台。
为企业全方位打造平台
石雪松表示，平台将从市场融合、产品升级、人机协同、弹性组织、系统互联等5个维度的框架展开运营。市场融合，就是供应与需求精准匹配、产业与产业跨界协同；产品升级，主要方向是数字化、软件化、服务化；人机协同运营，是指将数据与算法融入企业经营决策；弹性组织，就是要打造网络化、扁平化、自适应的组织架构；系统互联，则是指基础设施共享+综合技术运用+平台开放。
据介绍，平台将实行统一承接订单。加盟企业既可在平台独立承接单独项目订单，又可按产品零部件分类叶轮、机壳、进风口等进行专业化分工协作，共同完成合同订单，从而提高制造效率，保证零部件的统一性、一致性。由于统一了产品图纸、制造工艺、质量验收标准，各加盟企业产品趋同性大大提高，产品质量得到有效控制和提升。同时，机组通过加装“风机在线智能监控系统”，可以有针对性地对风机轴承温度、机组振动、润滑油位等运行状况的数据进行实时采集分析，对异常情况及时报警，实现了机组运行的智能化管理，提高了风机运行可靠性，减少了人工巡检，降低了用户管理成本。由于加盟风机制造企业分布区域广阔，能够针对全国各地用户提供及时有效的售后服务。
平台不仅仅是一个“风机淘宝网”，针对目前中小型风机企业利润薄、研发弱的现状，平台还汇集了多名在设计、工艺、制造等方面具有丰富经验的业内专家以及从事科技研发和工程设计的专业人员，健龙工业与浙江大学等高等院校进行产、学、研全面合作。健龙工业总工程师张义云，他的另一个身份是西安交通大学教授，他在现场为大家展示了物联网风机管理平台，远程监控和调节西安和江苏两地的风机运行，整个过程显得非常流畅。他表示，公司已经自主研发了可以替代部分现有离心通风机的新系列型谱和机型。应用新的系列型谱后，通风机的效率普遍可提高2%～5%，绝大部分风机在使用过程中轴功率比老机型低，最高节电达5%左右。
在上线仪式上，健龙（海宁）机械工业有限公司总经理杨晓东向与会者介绍道：平台将从市场融合、产品升级、人机协同、弹性组织、系统互联等5个维度的框架展开运营。
★市场融合，就是供应与需求精准匹配、产业与产业跨界协同；
★产品升级，主要方向是数字化、软件化、服务化；
★人机协同运营，是指将数据与算法融入企业经营决策；
★弹性组织，就是要打造网络化、扁平化、自适应的组织架构；
★系统互联，则是指基础设施共享+综合技术运用+平台开放。
“平台的上线一方面充分保障风机生产厂家的利益，另一方面也能够有效提升产品质量和服务水平，增加用户的产品满意度，从而实现双赢。”石雪松说，“随着工业经济高质量发展的推进，相信越来越多注重企业发展质量的用户愿意接受平台的模式，得到更高质量的风机产品和更及时有效的售后服务。”
石雪松同时强调，风机产业互联网的建设不是靠一两家企业所能实现，也不是仅靠互联网就能主导，而是需要跨界共建数字生态共同体，形成新的互联网平台。一方面，需要传统企业从自身经营和发展的角度主动融入互联网，构建适合自身特点的新型数字生态网络，从而获得新动能、实现新价值；另一方面，以健龙公司为代表的信息科技公司，也要从助力和服务产业升级的角度，扮演好连接器、工具箱和生态共建者的角色，共同完成行业数字生态的建设。
从销售、生产、研发、售后等方面利用互联网平台全方位整合企业资源，让企业真正获得收益，步入良性循环的发展路径，健龙工业想做的很多。明年开始的中期发展规划里，健龙工业就已经确立了汇聚100家企业资源，达到20亿～50亿元制造产能的目标，对此，每个参与其中的人都信心满满。
愿健龙工业不辱“推动风机产业运营模式网络化，成为中国风机工业智能化创新引领者”的使命，为我国风机行业开创辉煌的明天！
11月19日，由健龙 （海宁）机械工业有限公司组织的中国风机互联网产业平台上线仪式在浙江海宁举行。该平台将以大数据为基础，综合运用工业互联网、物联网、云计算、人工智能等技术，有效整合行业资源，减少恶性竞争，推动传统风机行业转型升级。数十位业内资深专家、企业代表参加了启动仪式，100多家企业与平台进行了签约。
为行业寻找脱困途径
根据国家统计局统计数据，2018年1～12月，风机行业规模以上企业生产各类风机3441.3万台，同比增长8.8%；行业工业增加值同比增长10.6%，主营业务收入同比增长13.9%；利润总额同比增长3.7%。行业主要指标同比有所增长，但增速均有所下降。
石雪松表示，目前我国风机中小企业数量庞大，市场运营不规范，产品同质化程度较高，而且通风机产品结构简单、应用环境单一，产品附加值较低，这就导致多数企业仍然依靠打价格战争夺客户，行业企业的销售利润普遍较低甚至出现亏损。健龙工业总经理杨晓东自己就有一家风机企业，他说：“企业做到现在，已经到了一个瓶颈期，再想有大的突破，单单靠一家企业的力量已经远远不够了。”
建立新的运营模式，走出又专又精的新路子，成为风机行业几千家中小企业共同的呼声，那么如何解决这些难题，帮助行业走出困局？
对风机行业企业有着长期研究的石雪松与业内一些其他专业人士经过探讨发现，信息时代的到来和工业互联网技术的发展，使传统产业转型升级找到了新途径，也让风机行业看到了破局脱困的希望。
几个有风机情怀的人说干就干，2019年8月9日，健龙（海宁）机械工业有限公司经过深入调研和思考，创建了中国风机互联网产业平台。
为企业全方位打造平台
石雪松表示，平台将从市场融合、产品升级、人机协同、弹性组织、系统互联等5个维度的框架展开运营。市场融合，就是供应与需求精准匹配、产业与产业跨界协同；产品升级，主要方向是数字化、软件化、服务化；人机协同运营，是指将数据与算法融入企业经营决策；弹性组织，就是要打造网络化、扁平化、自适应的组织架构；系统互联，则是指基础设施共享+综合技术运用+平台开放。
据介绍，平台将实行统一承接订单。加盟企业既可在平台独立承接单独项目订单，又可按产品零部件分类叶轮、机壳、进风口等进行专业化分工协作，共同完成合同订单，从而提高制造效率，保证零部件的统一性、一致性。由于统一了产品图纸、制造工艺、质量验收标准，各加盟企业产品趋同性大大提高，产品质量得到有效控制和提升。同时，机组通过加装“风机在线智能监控系统”，可以有针对性地对风机轴承温度、机组振动、润滑油位等运行状况的数据进行实时采集分析，对异常情况及时报警，实现了机组运行的智能化管理，提高了风机运行可靠性，减少了人工巡检，降低了用户管理成本。由于加盟风机制造企业分布区域广阔，能够针对全国各地用户提供及时有效的售后服务。
平台不仅仅是一个“风机淘宝网”，针对目前中小型风机企业利润薄、研发弱的现状，平台还汇集了多名在设计、工艺、制造等方面具有丰富经验的业内专家以及从事科技研发和工程设计的专业人员，健龙工业与浙江大学等高等院校进行产、学、研全面合作。健龙工业总工程师张义云，他的另一个身份是西安交通大学教授，他在现场为大家展示了物联网风机管理平台，远程监控和调节西安和江苏两地的风机运行，整个过程显得非常流畅。他表示，公司已经自主研发了可以替代部分现有离心通风机的新系列型谱和机型。应用新的系列型谱后，通风机的效率普遍可提高2%～5%，绝大部分风机在使用过程中轴功率比老机型低，最高节电达5%左右。
在上线仪式上，健龙（海宁）机械工业有限公司总经理杨晓东向与会者介绍道：平台将从市场融合、产品升级、人机协同、弹性组织、系统互联等5个维度的框架展开运营。
★市场融合，就是供应与需求精准匹配、产业与产业跨界协同；
★产品升级，主要方向是数字化、软件化、服务化；
★人机协同运营，是指将数据与算法融入企业经营决策；
★弹性组织，就是要打造网络化、扁平化、自适应的组织架构；
★系统互联，则是指基础设施共享+综合技术运用+平台开放。
“平台的上线一方面充分保障风机生产厂家的利益，另一方面也能够有效提升产品质量和服务水平，增加用户的产品满意度，从而实现双赢。”石雪松说，“随着工业经济高质量发展的推进，相信越来越多注重企业发展质量的用户愿意接受平台的模式，得到更高质量的风机产品和更及时有效的售后服务。”
石雪松同时强调，风机产业互联网的建设不是靠一两家企业所能实现，也不是仅靠互联网就能主导，而是需要跨界共建数字生态共同体，形成新的互联网平台。一方面，需要传统企业从自身经营和发展的角度主动融入互联网，构建适合自身特点的新型数字生态网络，从而获得新动能、实现新价值；另一方面，以健龙公司为代表的信息科技公司，也要从助力和服务产业升级的角度，扮演好连接器、工具箱和生态共建者的角色，共同完成行业数字生态的建设。
从销售、生产、研发、售后等方面利用互联网平台全方位整合企业资源，让企业真正获得收益，步入良性循环的发展路径，健龙工业想做的很多。明年开始的中期发展规划里，健龙工业就已经确立了汇聚100家企业资源，达到20亿～50亿元制造产能的目标，对此，每个参与其中的人都信心满满。
愿健龙工业不辱“推动风机产业运营模式网络化，成为中国风机工业智能化创新引领者”的使命，为我国风机行业开创辉煌的明天！
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